人才激勵政策
　　核心人才是四川省品上電力安裝工程有限公司的重要財富。做好核心人才開發管理工作是提高公司核心競爭力的重要保證，同時也是保持公司可持續發展的基礎。創造有利于人才成長的良好氛圍，造就一支勇于開拓創新的人才隊伍是公司人才開發戰略的目的所在。
　　堅持用愿景目標激勵人，用發展事業的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。

人力資源目標
　　堅持圍繞“以人為中心”的企業發展觀，吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才，打造配置合理、結構優化的精英人才團隊；形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力，形成對各層次員工的人性化高效管理；不斷完善創新薪酬福利制度，與企業品牌、規模相適應，保護合理流動，為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障；塑造企業優秀雇主形象，構建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業共同發展。

人力資源機制
　　四川品上將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力，通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。